第四

2020-06-21 13:50

第二,保证gps的安装和使用。时下的中国工程机械行业存在一种不良风气,私自拆除gps,有的维修企业甚至主动提出可以帮忙拆除。为了保障准备而有效的设备跟踪,企业应加强对设备gps的管理,一旦发现有拆除现象,即便是无偿,也要再次安装。

第三,提高风控人员整体素质。风控人员的素质直接决定了企业的风控能力以及日后可能承担风险的大小。无论是派具有较高业务水平的首席风控代表进驻各区域分公司,或是定期对风控人员进行培训,都是提高团队整体素质的有效措施。

第五,加强对代理商的考核。建立严格的代理商考核制度,从销售源头抓起,促使代理商将压力逐步转化为动力。这其中,对于销售人员的管理尤为重要。

第四,对欠款用户绝不一味姑息。一方面,企业不想失去任何一位用户;另一方面,用户可能会抓住企业心理去拖欠贷款。如果在前期对用户资质做了认真、准确的评估,这个问题出现的几率会很低。而一旦发生,无论采取何等合法、合理的手段,企业都必须坚决制止,以最大限度降低企业损失。

第一,严格审查并加强用户沟通。在用户审核中,尤为值得一提的是前期信用审查。很多时候,在风险发生之后,会出现代理商完全找不到用户或是找到用户发现其无钱可还的现象,其实这往往都是由于代理商忽略了严格的信用审查所造成的。